Als Kaçarlar Makina glauben wir, dass es wichtig ist sicherzustellen, dass alle am Projekt beteiligten Personen während des Projektmanagements in das Projekt einbezogen werden. Denn das Fehlen eines gelungenen Kommunikationsklimas zwischen den Projektteammitgliedern, Projektbeteiligten und allen anderen am Projekt Beteiligten wirkt sich negativ auf die Outputs des Projekts aus. Daher ist das Vorhandensein eines gesunden Kommunikationsklimas für ein erfolgreiches Projektmanagement unerlässlich.
Im Projektkommunikationsmanagement sind vor allem die Fähigkeiten und Erfahrungen des Projektleiters in Kommunikationsprozessen sehr wichtig. Projektkommunikationsmanagementprozesse, wesentliche Elemente, die für eine erfolgreiche Kommunikation unerlässlich sind; Die meiste Zeit des Projektmanagers wird damit verbracht, eine gesunde Kommunikation zwischen dem Projektteam, seinen Stakeholdern und dem Sponsor aufzubauen.
Planung des Kommunikationsmanagements; Es umfasst die Bestimmung der Informationen, die die Interessengruppen möglicherweise in Bezug auf das Projekt benötigen, und den Kommunikationsansatz, der zur Übermittlung dieser Informationen verwendet werden soll.
Verbreitung von Informationen; Es ist der Teilprozess der Kommunikation mit Stakeholdern, wie im Kommunikationsmanagementplan des Projekts festgelegt. Der Informationsverteilungsprozess ist in allen Phasen des Projektlebenszyklus wirksam.

Leistungsberichterstattung; In diesem Prozess erfolgt die Sammlung und Verteilung von Informationen, die die Projektleistung widerspiegeln, wie Statusberichte, Fortschrittsdaten und Prognosen für die nächsten Projektphasen.
Verwalten von Stakeholder-Erwartungen; Der Prozess des Managements von Stakeholder-Erwartungen ist der Prozess der Kommunikation mit Stakeholdern, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu erfüllen und die Probleme zu lösen, die während des Projekts auftreten können.
Kommunikationsplanung ist die Ermittlung des Informations- und Kommunikationsbedarfs der Stakeholder. Die Kommunikation kann auf vielen Wegen stattfinden, einschließlich persönlich, telefonisch, per E-Mail oder in Meetings. Ein Projektmanager verbringt 90 % seiner Zeit mit Kommunikation. Die wichtigste Fähigkeit für einen Projektmanager ist die Kommunikation. Der Projektmanager sollte die Anzahl potenzieller Kommunikationskanäle oder -wege als Anhaltspunkt für die Komplexität der Projektkommunikation betrachten Gesamtzahl der Kommunikationskanäle mit n = Anzahl der Stakeholder

Sie wird als n(n-1)/2 berechnet. Somit hat ein Projekt mit 8 Stakeholdern 28 potenzielle Kommunikationskanäle. Daher ist eine Schlüsselkomponente der Projektkommunikationsplanung die Bestimmung, wer mit wem kommuniziert und wer welche Informationen erhält.